倒闭，破产，失业，电商正在经历一场浩劫

2016年倒闭潮太凶猛？有人说这才刚刚开始，更猛烈的还在后头。

2016年，国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履维艰，企业倒闭声也此起彼伏，服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。随着对这些实体经济的不看好、似乎互联网公司也受到了影响，热潮戛然而止。

互联网圈随着浪潮的一波又一波而遭遇“寒冬”，电商、VR、在线教育，这些在兴起之后被极度看好却又迎来一轮“倒闭潮”的互联网行业，发生着快递员跳槽、保姆清洁员频繁应聘、出入创业公司的职场新人在忙于应聘和离职的现象……

去年，互联网领域的公司融资众多，投资热潮席卷，但现在虽然创业仍很多，但是对于投资人来说，却更加谨慎，一位投资人曾告诉腾讯科技“从去年年末到现在，资本方对移动互联网的平均投资额度缩减近4-5成。”

电商“倒闭潮”频现

O2O电商明显

现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类，而倒闭潮尤其明显的体现在O2O电商，正处于鱼龙混杂的草莽阶段，2015年这类模式异常火爆，获得不少融资，从下半年开始却遭遇寒潮，不断倒闭。并且涉及领域众多，包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。

1、博湃养车：认识这么久，第一次说再见

2015年下半年以来，继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后，功夫洗车宣布关闭上门洗车业务，如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。

“博湃洗车”的前世今生是这样的：2013年12月，博湃养车的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，获得创新工场千万元级A轮融资；童年10月，“博湃养车”正式上线；次年3月，完成京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资，员工剧增至1400名；2015年年底，被传因资金链断裂业务全面停止，员工人数锐减，传只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒闭。

博湃养车本想用低价甚至是补贴来迅速改变消费者的保养习惯，推出过1元上门保养和免费的“45项车辆监测”活动，在全国迅速扩张。但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止，并且在15年年末的寒冬中并不能满足业务继续开展。

对于整个环境来说，免费只是一种营销手段，因为长期免费下去，用户随着成本的增加，就无法控制，就违背了商业常识。而且实际上，汽车保养是低频服务，服务的质量和信任是痛点，而不是价格。博湃不是第一个转型或关停业务的洗车O2O项目，当然也可能不会是最后一个。

2、淘在路上：旅行创业团队全军覆没

近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。但虽然数量多，真正存活下来的却很少。在过去的时间里，在线旅游行业对“资本寒冬”的感受也很强烈。

今年5月，传言麦兜旅行倒闭，后又有淘在路上宣布破产清算；在这之前，拒宅网、脚丫旅行网、找好玩、周五旅行网等超过十家在线旅游行业的创业公司宣布破产或倒闭。

“淘在路上”是一款基于移动终端的旅行度假商品预订平台，2011年下半年发布初版“在路上”，2012年7月获得红点创投数百万美元A轮融资；13年4月，再获阿里巴巴300万美元的A+轮投资；14年4月18日，“淘在路上”APP正式上线；同年9月，获得新天域资本数千万美元的B轮投资。

在2015年5月23日，创始人陈伟公布的成绩单中显示，“淘在路上”仅用一年积累了超300万注册用户。在线目的地商品数量12357个。但是从4月开始却蒙上了阴影，淘在路上C轮融资失败，CEO李鑫带着团队离开。6月23日晚，“淘在路上”发布公告称即日起正式停止运营，所有员工被强制离职。

淘在路上宣布倒闭，意味着从2011年到2016年，5年内新成立的toC端的旅行创业团队全军覆没，几百个团队，几亿美金投资，全部化为乌有。

究其原因，不外乎“除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。”淘在路上热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。从15年10月来时，淘在路上开始收缩营销成本、补贴成本，团队规模也从300人裁到200人。这种“疯狂烧钱”带来了资金紧张、融资困难的后遗症，从一开始50%的规模裁员，到最后的破产清算。

在去哪儿、携程、途牛之类的巨头前后夹击以及资本的冲击下，旅游电商出现的一批“阵亡”名单也表明了在巨头林立、竞争超级激烈的情况下，旅游电商已经成为竞争血海，想要杀出重围并不容易，休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。

3、美味七七：说倒就倒

曾获得亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马逊全球战略合作伙伴，一度风光无限的知名生鲜电商平台美味七七说倒就倒。4月7日下午，网上一份美味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象：风光背后是烧钱黑洞，资金链断裂公司难以维系。

美味七七倒闭清算的公告贴在公司门上，大致内容是：由于公司目前运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工2016年3月份薪资和社保在内的所有债款。公司从2016年4月7日起与全体员工解除劳动关系。

物流与配送问题、产品安全问题、盈利问题都是生鲜电商的命门。美味七七在2015年年初的一份宣传材料上称“通过自建的冷链物流将新鲜食材直送到千家万户”、在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站，这些良好的出发点背后都带来了巨大的消耗。而且美味七七的产品质量也曾收到过质疑。

如果生鲜电商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦资金烧光，或新一轮融资受损的情况下，极容易产生资金链断裂，对平台的打击也是毁灭性的。面临的是倒闭的必然结局。

VR行业热度衰退

2014年，Facebook收购虚拟现实技术显生产商Oculus，公开表示进军虚拟现实领域，让全世界VR从业人员都激动不已。而这一举动也影响了国内，掀起一波创业热潮，从资本到市场，似乎一夜之间都要为之沸腾。

而如今，由于同质化严重，项目又过于“烧钱”，所以国内VR硬件正在面临行业洗牌。VRZINC创始人刘云曾告诉过《证券日报》记者，在过去一年中，70%的VR硬件创业公司都倒闭了，2014年中国共有200多家做VR头盔的公司，2015年只剩下60多家。很多在VR行业进行创业的人都抱着山寨的创业心态——画大饼骗投资者的钱，捞一把就走。

1、差点被乐视收购的Skully近日宣布破产

例如这几天，外媒报道虚拟现实摩托车头盔公司Skully已经在近日宣布破产。而这家VR硬件公司上个月还差点被乐视收购，不过最终收购案告吹。这款头盔于14年在Indiegogo上线众筹，并 15年发货，同年3月，Skully完成了一笔高达1100万美元的A轮融资，资方包括Intel、Riverwood、EastLink等多家机构。

但是公司之后的发展一直是不顺利的，据外媒消息，在资金全部耗尽后，Skully也为挽救情况做过不少努力。创始人曾一度打算将公司卖给乐视，但由于以往积累的财务销售报告和制造产能问题，造成并购谈判破裂。

2、VR看房被玩坏

VR技术在房地产行业的应用也很广泛，万科、绿地、当代置业等企业都开始在众多项目中引进VR技术，打造VR样板间，并以此作为吸引消费者的一种营销方式。此外，也有一些团队开始在房产+VR领域进行创业。

但是，动辄数十万到上百万的VR投入费用，也让业界对VR在房地产的应用褒贬不一。有业内人士曾表示，VR看房只是一个吸睛的宣传噱头。

首先是因为它并不能取代实体样板间，购房者无法只根据VR看房效果就做出购房的决定。而且目前有已经被玩坏的趋势，不仅企业与企业之间形成硬件设施攀比，而且对实际的交易没有产生对应的帮助。

也许随着VR技术的发展，VR看房在未来能满足消费者更多要求时能成就一种商业模式，但如今来看，似乎为时还早了一些。

在线教育或遇危机

70%的企业亏损，15%的企业濒临倒闭

2014年，在线教育市场十分火爆，也是在线教育的元年，国内在线教育机构以每天平均2.6家的速度快速萌发，资本市场竞相追逐，这种热潮持续到了2015年。但是在2016年，在线教育的资本市场却渐渐低迷，北京商报发布的《2016在线教育趋势报告》显示，在线教育盈利的企业只有5%，70%的企业是亏损的，还有15%的企业濒临倒闭，大部分企业并没有拿到融资。

在之前网上盘点的在线教育阵亡的26个名单中，不乏创业5年的相对老牌子的择师网和满分网等，也包括梯子网、那好网等熬过了最危险的前36个月，依旧没能笑着活下去的在线教育项目。

1、梯子网与那好网：在线教育盈利仍难实现

梯子网和那好网的创始人都是龚海燕，被称为“女版俞敏洪”，在“出走”自主创办的世纪佳缘之后，龚海燕先后创办了91外教网、梯子网和那好网。梯子网和那好网都属于K12（中小学基础教育）领域，梯子网涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享，那好网主打“互动直播”，定位中小学线上教育平台。

梯子网的用户仅为20万左右，远远低于预期，也远远不及竞争对手一起作业网的600万。

在苦苦坚持了10个月之后，龚海燕不得不宣布放弃梯子网。开垮了梯子网后，龚海燕又开了那好网， 那好网上线推出2个月资金链就断了，宣布关闭。龚海燕自省道：“自己过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资，一直在用自己的资金支持公司运转。”

据投资圈人士透露，龚海燕在14年上半年就已经遇到了资金困难，虽然曾拿到过某VC的投资意向书，但在做完尽职调查之后，该VC选择了停止投资。其后几个月，龚海燕一直在试图融资，但再次遭到挫败。最后在缺乏资金的情况下，不得不关停。

2、老师来了宣布倒闭：家教O2O平台履冰

早在去年9月份，家教O2O平台“老师来了”宣布B轮融资失败，项目停止运营。种种风波背后折射着，家教O2O行业也面临众多商业逻辑问题。

老师来了是杭州来了网络科技有限公司旗下产品，是一款基于网站和移动App的家教服务产品，曾于2014年9月获得IDG资本数百万元的天使投资。同年10月，老师来了安卓版App正式上线。

优秀的老师是稀缺资源，如何变现也是个难题，商业模式不清晰、低频服务、生源缺乏、品牌实力弱等，都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石，而这些问题仍将长久存在。

创始人虞益栋对此次的失败原因分析道：一方面是由于资金链断裂，另一方面是目前来看，各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。而在家教场景下，做深教学服务过程的价值，非常困难。

在线教育出现“倒闭”、“泡沫”，归根结底是因为行业目前尚未走出盈利困境。像其他初创期的互联网行业一样，绝大多数在线教育企业目前仍靠融资存活，很少有企业真正实现盈利。

理性的创业

我们这代人，是喝着“马云牌鸡汤”毕业的，我们听说“公司前台可以成为副总”，我们相信“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”，我们认为“只要努力到无路可走，老天就会给你一扇窗”，真实的结果是，努力到无路可走，也就无路可走了。

今天我们所仰慕的、站在神坛上的人，他们创业的年代至少是10年以前。计划经济的中国，需求一直是被抑制的，到改革开放，生产力被解放、需求被解放，而信息依然是长期不对称。所以，在20年前的中国，选对了方向，坚持走下去，也许就走上了神坛。而今天创业的环境，发生了本质的变化，机会依旧很大，但不能用20年前的逻辑。

能够创业的人，尤其是连续创业的人，都有着创业的基因，是一种情怀也好。但当你决定创业的时候，必须学会理性的思考。不过当哪天你成功了，就随便你怎么说，站在台上放屁大家也会陶醉。

创业是一群感性的动物，理性地去做事，从把创业当作一种信仰，到把创业变成一种生活。