微信增长红利结束？有它照样吸足粉！

一、目前关注公众号的趋势

用户关注公众号的途径：

1、75.33%的人从朋友圈转发来关注

2、57.46%的人通过别的公众号推荐来关注

3、39.01%的人通过自己搜索关键词来关注

4、29.71%的人关注公众号来自于朋友推荐

5、21.01%的人关注公众号来自于相关网站推荐

6、15.05%的人关注公众号来自于文章底部的推荐

7、9.23%的人关注公众号来自于线下的扫描二维码

这组数据将用户关注习惯与市场现状呈现在我们面前，这些将指导我们后面的推广策略，“因地制宜”最有效。

二、我们公众号的推广策略：

1、朋友圈：引导朋友圈转发。（哪些人转发见下文）

2、互推：找苏州本地的公众号互推和找大V转发

3、网络推广

4、内容推广

5、其他推广

6、线下地推

这一步定出框架，然后各个大框架下的可用策略，逐步填充。

二-1、引导朋友圈转发：

公司员工朋友圈：

1、加人：QQ每天加人20；微信每天加人20；陌陌每天加人20。

2、加群：QQ群每天加3个；微信群每天加2个；陌陌群每天加2个。

KOL朋友圈：

企业家——

1、BOSS及所有在公司有官衔的，每天公众号文章转发2篇，并至少让一名其他公司高管转发一篇。

2、把所有认识的高管，牛人，达人，有名的商家，合伙人，朋友都加到社群里面，每天以讨论创业和资源互换为名留住他们，强制要求他们每天转发一篇文章。

3、混圈子的、谈合作的多往KOL圈子里凑，多拉苏州的人脉，为APP做准备。

行业明星——

作家，写手，自媒体达人，网红，技能达人，有名的商家和在苏州有知名度的朋友都用上，引诱，诱导，花钱买，让他们每天在朋友圈转发一篇原创文章或者推广公众号。

本质是利用影响力和舆论为我们造势，占领用户心智，获取新增。

二-2、朋友圈转发哪些内容：

1、送礼品，发红包（代金券，红包，试用品，杂物袋等）；

2、投票活动（选美，选萌宝，选最佳员工，选优秀团队等）；

3、病毒式传播的H5页面（趣味游戏，有奖竞猜，借势等）；

4、热门事件营销，借热点，例：欧洲杯或者论怎么组织男友看欧洲杯；

5、线上线下的干货沙龙会，例：共享经济的100个赚钱机会；

6、免费赠送干货，100种苏州菜做法。如果要，转发朋友圈；

7、原创文章：对别人有用，转发了能感觉自己懂得多，或者知道的早。

利用人性的懒，贪和攀比。

二-3、互推

1、微信大号：新榜可以查到有哪些微信大号，在公众号留言合作就行；

2、微博大V：淘宝及微盟都有明码标价；

3、自媒体联盟：wemaida，微盟，及其他垂直类联盟，他们都有招商专员，再不行去脉脉找；

4、线上广告投放：大V朋友圈、微博粉丝通、腾讯广点通；

5、从现在开始：每天找一个资源；从现在开始做；不要嫌肉小，有就不错了；定位：只找苏州本地的。

二-4、网络推广

21种网络推广方法：

1、博客推广-建议用

2、论坛推广-建议用

3、微博推广-建议用

4、网摘推广

5、问答推广-建议用

6、分类信息推广-建议用

7、SNS社区推广

8、软文推广-建议用

9、SEO

10、口碑推广

11、视频推广

12、电子书推广

13、群发推广-建议用

14、网址导航推广

15、数据库推广

16、团购推广

17、购买固定广告位

18、竞价

19、炒作

20、联盟推广-建议用

21、讲座推广

这些渠道需要快速试错，核算投入产出比，找到效果好的核心渠道，加大投入去。

二-5、内容推广

1、把好的文章发到各大论坛；

2、建立多个个人自媒体平台给公众号引流，不会自媒体，做社群总可以吧-红包群，美食群，加班狗群，篮球群等；

3、投稿给别的公众号；

4、投稿给各大自媒体平台；

5、公众号导航网站。

二-6、其他推广

1、录视频推广，还有最近最火的映客，各大视频网站

2、把公众号加到微信服务平台上面去（新榜、微博易等）

3、做微信周边的东西（WIFI、微信打印机）

二-7、线下地推

1、联合商家

（1）谈一排商家

（2）要优惠券

（3）关注就送

2、摆台

（1）X展架，传单，礼品（痛点营销）-例：夏天-送冰镇水，停车场-送洗车卷

（2）关注-送

3、发单

（1）适合人口集中的地方-例：学校

（2）推活动

（3）关注-参与活动或者多一次机会抽奖

4、联合展销

（1）拿资源换部分展台

（2）扫-就送

5、线下沙龙会、培训会

（1）整合资源（联系出钱的人，出场地的人，和参会的人）

（2）通过培训或者交友把他们整合在一起

（3）别忘了建社群

（4）最好再能送点带LOGO的小礼物带回家

PS：

1、线下地推没什么好说的，现在是不是个人都自称高手

2、产品，用户，渠道，人性营销4法则研究好再去做地推

3、地推对于人员管理要求较高

写在最后：

1、执行力第一

2、坚持第二

3、别幻想一步登天

4、从现在，立马开始做

你的问题在于想得太多而做的不多。